(资料图片)

前段时间，中队组织机务维修质量评比，机械员任廷福和特设员王能明发挥出色，凭借优异成绩登上了“标兵光荣榜”。这本该是件高兴事儿，可最近他们却有些愁眉不展，训练积极性也不如以前。

一次谈心中，他们向我说出了心里话。一天业务学习时，班里接到通知要执行一项公差勤务，几名战友都被“派活儿”，轮到任廷福时，他却被告知工作已经分完了。“为啥大家都去了，唯独我不用去？”任廷福向班长提出了异议。但班长只是拍了拍他的肩膀，说这些小事有其他人就够了，让他多看看专业书，下次评比再拿个好名次。

面对班长的有意“偏袒”，任廷福感到无奈，却又不知道如何反驳。无独有偶，特设员王能明也倾诉了类似的苦恼。

自从被评为标兵，每逢公差勤务，全班都集体出动，只有王能明一个人“留守后方”。打扫卫生区时，他也是被安排擦玻璃、扫走廊这类轻快活儿。即使出现内务水平不高、外出超时归队等问题，班长对他也是以提醒为主，少了往日的严厉。

如此“优待”让任廷福和王能明深感困扰：身为标兵，却不能以身作则冲锋在前；想拒绝“特殊照顾”，又怕被批评“不识趣”……他俩都说，身上的“担子”轻了，心里的“包袱”却越来越重。

对此，我在其他官兵口中听到了不同声音：有人认为如果标兵参加活动、执行任务都不积极，普通一兵更没必要严格要求自己；也有人觉得班长的做法情有可原，标兵要为班里争荣誉，自然需要腾出更多时间钻研业务……

这件事引起了我的警觉，我先找来几位班长了解他们的想法。原来，标兵评选后，我号召官兵们要向他们学习，并交代班排骨干对他们要多关心照顾、加大培养力度。没想到，有的骨干却错误理解了我的意思，用减少工作、降低标准等方式对待标兵，以示重视，还想以此调动其他战士的训练积极性。结果事与愿违，此举非但没有产生预期中的激励效果，反而让标兵们产生了心理负担，给中队作风建设带来负面影响。

弄清了前因后果，我当即组织班排骨干召开专题会，及时叫停个别班长对标兵的“特殊照顾”，明确必须严格落实各项制度规定，对待官兵要一视同仁，安排工作任务不能“双重标准”。随后，中队还组织了一次讨论交流活动，让大家就标兵需要具备的素质能力、如何培养标兵等问题畅所欲言。

理越辩越明。讨论交流活动结束后，战士们对标兵的理解更加深刻，争当标兵的劲头也更足了；班排骨干注重在工作中“一碗水端平”，对所有人保持高标准、严要求。而没了“特殊照顾”后，任廷福和王能明也“轻装上阵”，踊跃参加各项工作。

（余志宾、邢金鹏整理）（■东部战区空军航空兵某团机务中队指导员 张 朕）